preLoad Image preLoad Image
검색 바로가기
주메뉴 바로가기
주요 기사 바로가기
다른 기사, 광고영역 바로가기
중앙일보 사이트맵 바로가기
preLoad Image preLoad Image
검색 바로가기
주메뉴 바로가기
주요 기사 바로가기
다른 기사, 광고영역 바로가기
중앙일보 사이트맵 바로가기
닫기
닫기

검색 옵션

마케팅전문가 과정

조인스 검색 결과

| 지면서비스 1-1 / 10건

  • '저변 확대 지향' 중계권 입찰, 새로운 패러다임 향한 첫 발

    '저변 확대 지향' 중계권 입찰, 새로운 패러다임 향한 첫 발 유료

    ... 정체성에 걸맞은 심사는 필수 무의미한 시간은 아니었다. 10개 구단 사장 · 단장 · 마케팅전문가 그리고 KBO 마케팅 자회사 KBOP 일원이 심사숙고하며 발전을 도모할 수 있는 첫발을 내디뎠기 ... 위해선 중계권 가치 산정과 사업자 선정이 매우 중요하다. 뉴미디어는 그 첫발이었다. 그리고 이 과정에서 전에 없던 시도가 이뤄졌다. 돈의 논리에서 벗어났고, 특정 업체가 권리와 권력을 독점할 ...
  • '저변 확대 지향' 중계권 입찰, 새로운 패러다임 향한 첫 발

    '저변 확대 지향' 중계권 입찰, 새로운 패러다임 향한 첫 발 유료

    ... 정체성에 걸맞은 심사는 필수 무의미한 시간은 아니었다. 10개 구단 사장 · 단장 · 마케팅전문가 그리고 KBO 마케팅 자회사 KBOP 일원이 심사숙고하며 발전을 도모할 수 있는 첫발을 내디뎠기 ... 위해선 중계권 가치 산정과 사업자 선정이 매우 중요하다. 뉴미디어는 그 첫발이었다. 그리고 이 과정에서 전에 없던 시도가 이뤄졌다. 돈의 논리에서 벗어났고, 특정 업체가 권리와 권력을 독점할 ...
  • '저변 확대 지향' 중계권 입찰, 새로운 패러다임 향한 첫 발

    '저변 확대 지향' 중계권 입찰, 새로운 패러다임 향한 첫 발 유료

    ... 정체성에 걸맞은 심사는 필수 무의미한 시간은 아니었다. 10개 구단 사장 · 단장 · 마케팅전문가 그리고 KBO 마케팅 자회사 KBOP 일원이 심사숙고하며 발전을 도모할 수 있는 첫발을 내디뎠기 ... 위해선 중계권 가치 산정과 사업자 선정이 매우 중요하다. 뉴미디어는 그 첫발이었다. 그리고 이 과정에서 전에 없던 시도가 이뤄졌다. 돈의 논리에서 벗어났고, 특정 업체가 권리와 권력을 독점할 ...
  • 뉴미디어 사업자 선정, '2차 진통' 온다

    뉴미디어 사업자 선정, '2차 진통' 온다 유료

    KBO가 진행하는 중계권 협상 과정을 바라보는 10개 구단의 신뢰도는 여전히 높지 않다. 아직 첫발도 제대로 내딛지 못한 차기 뉴미디어 사업권 선정은 구단의 권리 강화라는 화두를 두고 ... 이사회(단장단)에서 협의가 이뤄진 내용보다 마케팅 실무진이 추진하는 방향에 힘을 실어 줬다. 비즈니스전문가에게 맡기는 것이 이해관계자 모두의 상생으로 연결될 수 있다고 봤기 때문이다. 그동안 마케팅 ...
  • 뉴미디어 사업자 선정, '2차 진통' 온다

    뉴미디어 사업자 선정, '2차 진통' 온다 유료

    KBO가 진행하는 중계권 협상 과정을 바라보는 10개 구단의 신뢰도는 여전히 높지 않다. 아직 첫발도 제대로 내딛지 못한 차기 뉴미디어 사업권 선정은 구단의 권리 강화라는 화두를 두고 ... 이사회(단장단)에서 협의가 이뤄진 내용보다 마케팅 실무진이 추진하는 방향에 힘을 실어 줬다. 비즈니스전문가에게 맡기는 것이 이해관계자 모두의 상생으로 연결될 수 있다고 봤기 때문이다. 그동안 마케팅 ...
  • 모기업의 낙하산 인사? 야구단 사장의 좋은 예!

    모기업의 낙하산 인사? 야구단 사장의 좋은 예! 유료

    ... 바뀐다는 건 장기적으로 팀을 운영하는 데 있어 어려움이 뒤따르기 마련이다. 모기업 특성상 의사결정 과정이 복잡하고 모기업 회장의 거취에 따라 야구단 운영 방침이 크게 달라질 수 있는 kt라면 더욱 그렇다. 대부분의 구단은 선수 출신이 대세를 이루는 단장과 달리 대표이사에는 비야구 전문가를 임명해 왔다. 모기업 낙하산 인사로 채우거나 퇴임 전 마지막으로 거쳐 가는 자리로 여겼다. 또는 ...
  • 모기업의 낙하산 인사? 야구단 사장의 좋은 예!

    모기업의 낙하산 인사? 야구단 사장의 좋은 예! 유료

    ... 바뀐다는 건 장기적으로 팀을 운영하는 데 있어 어려움이 뒤따르기 마련이다. 모기업 특성상 의사결정 과정이 복잡하고 모기업 회장의 거취에 따라 야구단 운영 방침이 크게 달라질 수 있는 kt라면 더욱 그렇다. 대부분의 구단은 선수 출신이 대세를 이루는 단장과 달리 대표이사에는 비야구 전문가를 임명해 왔다. 모기업 낙하산 인사로 채우거나 퇴임 전 마지막으로 거쳐 가는 자리로 여겼다. 또는 ...
  • 신한카드, 주말 테마여행 등 직원만족 프로그램 다양

    신한카드, 주말 테마여행 등 직원만족 프로그램 다양 유료

    ... 함께하는 캠프, 주말 테마 여행, 주말 농장 같은 가족 프로그램도 다양하다. 사내 동호회 활동도 장려하고 있다. 현재 29개의 동호회가 구성돼 있으며, 1300여 명의 직원이 참여하고 있다. 2년 과정의 해외 경영학석사(MBA), 1년 과정의 헬싱키경제대 전문경영과정, 3개월 과정의 신한홍콩캠퍼스, 5개월 과정의 서울대 마케팅전문가 과정 등 교육 기회도 많다.
  • "초보벤처인 마케팅 맡겨주세요"-이비즈홀딩스 유료

    ... 탄생했다. 이비즈홀딩스는 '인터넷 마케팅랩' 을 지향하는 벤처를 돕는 벤처기업. 마케팅랩이란 기업창업과 운영과정에 필요한 전방위 마케팅을 지원.대행하는 연구센터. 서울대 경영학 박사 출신인 관동대 김성연 교수가 소장을 맡아 예비창업자 또는 초보 벤처기업들의 부족한 점을 채워줄 예정이다. 이를 위해 마케팅전문가들과 대학의 경영대 학생들을 중심으로 2천명 규모의 마케팅포럼을 결성할 계획. 또 5백여명의 전문가들이 ...
  • 마케팅조직의 진화과정 유료

    ... 보통이다.마케팅 조직의 두번째 단계는 영업을 보조하는 마케팅부서가 신설되는 단계다.회사가성장하는 과정에서 마케팅에 관련된 일들이 많아지고 그 중요성도높아지면 외부에서 마케팅전문가를 영입하거나 회사 내부에서 전문가를 양성해 영업부서와는 별도로 마케팅부서를 신설한다.그러나 이 단계에서는 아직도 영업과 마케 팅을 모두 영업담당 중역이 통괄한다. 세번째 단계에서는 영업담당이사와 ...
이전페이지 없음 현재페이지 1 다음페이지 없음