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수평적 조직 문화

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| 지면서비스
  • [안혜리의 비즈니스 현장에 묻다] “책 안 읽는 95%가 희망입니다”

    [안혜리의 비즈니스 현장에 묻다] “책 안 읽는 95%가 희망입니다” 유료

    ... 한데 스타트업에 머물지 않고 제대로 된 엔터프라이즈(기업)이 되려면 대표가 시키는 대로만 하는 조직으로 만들면 안 된다.” 그럼 어떤 조직을 지향하나. 그걸 보여주는 밀리만의 기업문화가 있나. “기업문화가 좋아서 기업이 잘 되는 게 아니라 회사가 잘 되면 자연스레 좋은 기업문화가 자리 잡는 선순환이 일어난다고 믿는다. 그래도 우리 나름의 지향점은 배달의민족의 '배민다움'을 따라 ...
  • [기업 딥톡] 부장 209명에 대리 132명···요즘 식당 예약하는 막내가 44세

    [기업 딥톡] 부장 209명에 대리 132명···요즘 식당 예약하는 막내가 44세 유료

    ... 하던 허드렛일을 현재의 젊은 직원들에게 시키면 '퇴사 사유'가 된다. 대신 '까라면 까는' 조직 문화에 익숙한 고참급 직원들에게 궂은 일이 몰린다. '부장들이 대리들 눈치를 봐야 한다'는 ... 운영을 맡긴 뒤 성공 사례를 공유하는 제도를 도입했다. 기업들은 더 나아가 기존의 수직적인 조직 구조를 보다 수평적으로 만들기 위해 조직을 손질하고 있다. 기존 '대리-과장-차장-부장'의 ...
  • [안혜리의 비즈니스 현장에 묻다] “성공 비결? 최고를 골라라, 간섭하지 말고 믿고 맡겨라”

    [안혜리의 비즈니스 현장에 묻다] “성공 비결? 최고를 골라라, 간섭하지 말고 믿고 맡겨라” 유료

    ... 주기도 하지만 일에 대한 자율성이 우수한 핵심인력을 끌어들이는 요인이다. 자율성이 작동하려면 수평적조직문화도 중요하다. 오해 마라. '결과의 수평'이 아니라 서로 대등하게 의견을 이야기할 ... 수 있다고 본다.” 한국 대기업이 샀다면 애초에 이런 걱정이 필요 없었을 텐데. “기업문화가 인수합병(M&A) 성패를 가르는 주요한 요소다. 코그넥스는 MIT 교수가 1981년 창업한 ...