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사업본부별 책임경영제

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조인스

| 지면서비스
  • [비즈니스 현장에 묻다] “시장이 정한 카테고리 부숴야 미래가 열린다”

    [비즈니스 현장에 묻다] “시장이 정한 카테고리 부숴야 미래가 열린다” 유료

    ... 10조원 목표를 발표했다. 지금 매출의 5배나 되는데. “2조 매출 달성 뒤 주춤했던 것은 내부 역량 부족 때문이었다. 체질 강화를 위해 사업본부별 책임경영제를 도입했다. CEO가 모든 의사 결정을 맡던 체제에서 5대 사업본부가 각각 중기 목표와 전략, 결과를 책임지는 체제로 바꿨다. CEO는 신성장동력 발굴 등 미래 준비에 더 신경 쓸 수 있도록 했다. 이런 ...
  • [비즈니스 현장에 묻다] “시장이 정한 카테고리 부숴야 미래가 열린다”

    [비즈니스 현장에 묻다] “시장이 정한 카테고리 부숴야 미래가 열린다” 유료

    ... 10조원 목표를 발표했다. 지금 매출의 5배나 되는데. “2조 매출 달성 뒤 주춤했던 것은 내부 역량 부족 때문이었다. 체질 강화를 위해 사업본부별 책임경영제를 도입했다. CEO가 모든 의사 결정을 맡던 체제에서 5대 사업본부가 각각 중기 목표와 전략, 결과를 책임지는 체제로 바꿨다. CEO는 신성장동력 발굴 등 미래 준비에 더 신경 쓸 수 있도록 했다. 이런 ...
  • 한국통신 6本部체제로 개편-조직통합 기능성위주 군살빼기 유료

    ... 접어듦에 따라 경쟁력 제고를 위해 조직을 6개본부 중심으로 슬림화,각 본부를 독립채산제와 책임경영제를 통해독립적으로 운영하는 조직개편안을 최종 확정했다 .당초 검토했던교환부문등의 자회사화는 추후 ... 정보통신 부의 요구에 따라 시내영업부문을 별도로 분리시켰다. 한국통신은 이번 조직개편을 통해 사업본부별로 독립채산제와 책임경영제를 채택,본부장이 실질적 경영권을 행사하며 민간기업과 같은 수준의 경쟁력 ...