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[인재경영] 인재선발 때 단순 스펙 요소 최소화

GS칼텍스
GS칼텍스는 채용부터 업무능력 향상에 이르기까지 구성원 성장을 위해 필요한 사항을 적극적으로 지원한다. 인재를 경쟁력의 가장 중요한 원천으로 보기 때문이다.
 
GS칼텍스는 서류전형, 집합 테스트(GSCWay부합도 및 직무능력검사, offline 한국사 시험), 1차 면접, 2차 면접, 최종면접을 거쳐 채용한다. 2016년 채용부터 직무능력 중심으로 인재를 선발하기 위해 서류 접수 요건부터 면접에 이르기까지 단순 스펙적 요소를 최소화했다.
 
GS칼텍스는 다양한 제도와 시스템을 통해 구성원의 능력 향상과 자기 성장을 적극적으로 지원하고 있 다. 인재를 경쟁력의 가장 중요한 원천으로 보기 때문이다. 사진은 지음 TIME 장면. [사진 GS칼텍스]

GS칼텍스는 다양한 제도와 시스템을 통해 구성원의 능력 향상과 자기 성장을 적극적으로 지원하고 있 다. 인재를 경쟁력의 가장 중요한 원천으로 보기 때문이다. 사진은 지음 TIME 장면. [사진 GS칼텍스]

2015년부터 이공계에서 인문계로 확대 운영 중인 인턴 제도는 2016년과 2017년에 규모를 더욱 늘렸다. 인턴기간 동안 각 부서에서 그해 수행해야 하는 업무 중 하나를 프로젝트로 부여하고, 이를 실행해 결과물을 제출하는 과정을 평가함으로써 직무능력 검증을 강화했다. GS칼텍스는 최종면접을 CEO가 직접 주관한다. 인재에 대한 GS칼텍스의 시각을 엿볼 수 있다.
 
GS칼텍스는 다양한 제도와 시스템을 통해 구성원의 능력 향상과 자기 성장을 지원한다.
 
신입사원 입문 연수는 4주 과정으로 진행된다. 과정 대부분을 사내강사가 하고, 경영층 특강과 회장 간담회를 실시해 상하 커뮤니케이션을 유도한다. 이후 4개월 동안 현장근무를 한 후 현업에 투입해 회사 업무에 대한 이해도를 높이고 있다.
 
GS칼텍스의 교육과정은 구성원의 전문능력 향상과 인적 경쟁력 제고를 위해 다양한 측면에서 이뤄진다. 직무역량 교육, 계층별 리더십 교육, 코칭·멘토링 프로그램, 우수 인재 육성 등으로 구성된다. 또한 계층별 기대 역할과 리더십 역량을 키울 수 있는 신임자 과정, 직무 관련 멘토링 제도와 사내 코치를 활용한 코칭 제도, 우수 인재 과정으로 국내외 학위 과정 등을 운영하고 있다. 
 
김승수 객원기자
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